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                科順防水科ξ 技股份有限公司

                佛山市科順防水科技股份有限公司2022-2024年 產教融合工作方案

                創建時間:2022-06-13 瀏覽量: 741

                按照《關於廣東省第『二批產教融合型企業入庫培育的通知》(粵發改∞社會函〔2022〕748號)公示名單,我公司已納入廣東省第二批建設培育的產教融合型企業。為促進教▃育鏈、人才鏈、產業鏈、創如此看來新鏈有機銜接,深化產教融↓合、推動教育優先發展、人才引︼領發展、產業創新發展,相互協同、相互促進的建設性思路,根據《廣東省建設培育產教融合型企業工作方案》(粵發改社會函〔2019〕3514號)的文件要而則朝劍無生求,結合我公司實際》,現制定產教融合(校企合作)工作方案如下:

                一、建設目標

                公司貫徹“共創共享”的人本文化,樹立人才是第一資源的理念,建立員工的質量激勵機制一頓和質量考核制度,開展教育培訓以提升員工素質,積極推☉動產教融合(校企合作),激發各類人才創造活力,以推動組織可持▅續發展。

                (一)樹立人才是公司第一資源的理念

                公司圍繞“與長期同 任何一種力量行者共創共享”的核心價值觀,制定《科順╱基本法Ψ》,其中第七十三條╱明確指出“人才是公司的第一資源,我們堅持人力資源增值優先於財務增值,堅持組織能力發展優先於短期業績增長目標”。公司積極為員工健康發展營造環境,創造條件,提供保障,促進員工團︽結互助,有擔當、負責任,同時整〒合企業優勢資源,為推動校企合作教育事業的發展▓提供多元、系統的幫助與扶持,實現“與人類美→好建築共百年”的願景目標,共同推進社會進步。

                (二)建立“以人為本”的人力』資源管理體系

                尊重人才,擁抱人才。公司根據發∩展戰略、企云星主業文化戰略制定人力資源規劃,建立基於“以人為本”的人力資源管理體系,形成公司人力資源規劃、招聘與配置、培訓發展、績效管理、薪酬福利管理、員工關◣系六大管理模塊,促進員工和企業一旦仙嬰離體同成長。

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                -公司人力資源管理體〓系

                    公司積極☆響應國家大基建、高質量發展號召,嚴格遵守相關法︽律、法規,適時分析人才就業形勢及行業人力資源競爭嗡狀況等,及時且前瞻性的調整產業、產能布局,科學制ζ定公司人力資源戰略。通過引進國際知名咨∏詢機構及各類高校人才,深化企業◣組織變革、制定具有行業、地域競爭力的薪酬策略,加大人才引進力度;通過優化組織結構扁∞平化,促進內部▲運營簡潔、高效,建立員工職業發展通ω 道,搭建任職資格體系,實現人才“選育用留”標準化。

                (一)建設“專才”與“通才”多重職業發◣展通道

                公司根據各類員工專業特點、價值鏈環節的不同,將所只是顏色不一樣有崗位劃分為28個序列;將職位晉升通道劃※分為4類(M管理通道;P專業通道;O操作通道;S輔助通道),不同通道的問問刑天吧員工的管理方式有所差別。

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                -各通↓道對應序列表

                (四)部署公司發展戰略目標,推進產教深度融合

                基於使命、願景、價值觀,結合SWOT分析結論,戰略管理委員會經過多輪研討決策,在S-O 戰略和W-O 戰略基↙礎上,綜合考慮其他戰略選擇的關鍵要素,確定了公司總體【發展戰略。

                公司總體發展:專註於建築防水等與建築壽命息息相關№的功能性建材領域,成為行業領軍的功能性建材服務提供商。2022年實現銷而且還是那種會死人售收入100億元,穩居防水行業第二,2023年非」房收入占比達到30%以上,經銷收入占比達是一根兩截短棍到50%,新品收入占比卐達到47%以上,綜合競爭力明顯提升。2025年營收超過200億,完成多品類運營的布局,培養7個“小巨人”新㊣ 材料版塊,凈利率◇維持在10%以上,打造▆建材行業百年品牌。

                同時,為實現公司的發展戰略和戰略目標,分別制定公司各職能板塊相↑應的長短期戰略實施計劃表。(人力節選)

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                -公司人力資源長短期戰略實施計劃(含產而后直接朝傲光飄了過去教融合)

                二、任務舉措

                1、成立校外實訓實習△基地。每年可定期安排學生或老師來公司實訓、學習交流,學生可以到企⌒業進行實訓學習,老師也可以到企業來現場參觀學習和指導,同時也可以安排企業的管理或技術人員到學校進行實踐課題的講解,這樣既能讓學生了①解到企業,豐富四億學生視野,又Ψ 讓他們對書本理論更好的結合,同時也讓企業更好的和學生、老師保持良好的溝通。

                      2、雙方共同探∑ 索建立產學研平臺,共同探索可行的研究項目、產品技術檢位置測、產品技術標準培訓等活動或項目,來增加◆互動、增進校企雙方的合作朝那第七十九道雷劫轟然斬了下去深度;建⊙立校企輔導老師機制,雙方可以就內部技術、研發、管理人才,來擔任彼此的輔導學習老師。

                      3、成立企業開放日。為學校、學∴生提供實地了解企業生產運作、產品研發等∞方面,增加學校、學生與企業的相互了解。

                      4、成立企業探秘活動。為無法長期到企業實習①的學生(主要面對研究生)提供到企業學習調研的機會。企業探秘活動毀天星域的內容可包括公司簡介、車卐間生產現場體驗、產品及行業介紹、互動講座、技術沙龍/座談會、技術大牛交♀流等。

                      5、科順防水走進校園系列講座/分享會。公司可根據學生或老師比較關切的問題做系列講座及分享會,包括就業面試與※職業發展、建材行業知識及部分專業學術類講座等,讓更多的學Ψ生深入了解企業的機會,進一步加深互信關系。

                建立“產學研”基地,促進技術創新能力的提升

                產學研之路是∴迅速提高企業技術能力的一條捷徑,科順公司一貫堅持與高等院校加強啟蒙書網聯系、進行產學研合作。公司與清華▼大學、北冷光京科技大學、中山大學、華南〖理工大學、西安交通大學、暨南大學、青島科技大學、武漢理◤工大學等多家高校、科研院所進〖行產學研合作或教育實踐基地,使雙方共同絕招提高、共同受益,自身也“借人之智、助己騰飛”。同時通過產學研合作充分發揮¤多專業、多學科的整體優勢,提高了科研成果的檔次⌒ 。通過合作的形式投入資金為高校合作科研機構添置了設備、更新了科研任何人都可以吸收手段。項目】完成後,根據其投入生產所產生的經濟效益,給予不同的☆獎勵,極大地調動了合作雙方科研人員的積極性。現是中國產學研合作創新示範○企業和廣東省研究等人跟在九霄身后生聯合培養示範點。

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                圖-中國產學研合作創新示範企業/廣東省研究生聯合培養示範點

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                圖-與國內高校簽訂ω的合作協議(摘選)

                在堅持依靠自身技術力量的同時,科順公司高度重視與外部研發機構的合作,與眾多高校建立了長〗期戰略合作夥伴關系,構建了良好的技術創新平臺,科順公司所以只需要付出一百二十億即可建有院士科研工作站、博士後工作站、省級企業技術中〗心、廣東省建築防水材料(科順)工程ω 技術研究中心、省博士後創新實踐基地等創新平臺,與清華大學、北京科技大學、武漢理工大學、青島科技大學等多所知名科研院校合作,開展※了多項創新性研發項目。

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                -近五年重大產學研合作項目

                共建“省示▂範性培訓基地”,促進校企業蓬勃發展

                “校企合作、工學結合、互助雙贏、共同提高”為原則,科順與多所高校共建人才實訓基地,並榮獲“廣東省示範性職你賣東西工培訓基地”稱號。近三年■引進高校實訓人次超300人,教學課程含材料技術、應用技術、工程技術、質量技術、業務技術】等。

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                -校企合作院校&實訓課程表(節選)

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                圖2.1-5 校企合作簽約照(節選)

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                圖2.1-6 高校實習/踐ㄨ基地揭牌(節選)

                科順公司攜手中科院建立院士工作站,推動防水行業加快」創新發展的步伐,讓更多的科研成果在業內落地生根、開花結果,將研發、產品和技術的創新邁向新臺階。

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                2.1-7 科順股份院士工作站◥揭牌

                三、保障機制

                (一) 組織保障:

                     1、明確組織行為的管№理責任

                      公司依法血玉晶龍建立規範的法人治理系統和內部控制體系,規範公司領導層〇經營、道德、法律方面的侵襲管理責任,確保各項工█作合法合規,並實現所有權、經營權和監督權分離制衡。

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                表3.1-1公司領導層管理責任


                      2、明確財務責◎任

                      公司建立健全了包括《全面□預算管理制度》、《應收賬款管理制度》、《稅務管≡理制度》、《報銷管理制度》等專門的會¤計核算和管理制度;明確了會計憑重均劍證、會計賬簿等的處理程序;財務系統崗@位設置貫徹了“責任分離、相互制約”的原則,最∮終保證財務數據獨立、真實和完整。

                      3、保持經營透明性

                      公司建立健全《信息々披露事務管理制度》等制度,依法合規在“巨潮資訊”網公示臨時◣公告、定期報告等。近三年公司信息披露情況良好,不存在應披露而未披露的重●大事項,不存在重大虛假陳述或重大遺漏◥。

                     4、障審計躲獨立性

                     公司設置專門監察審計部,受♀董事會直接領導,每年設定年度審計計劃,定期開展內部╳審計、督查工作,對存在的問題要求整改並跟蹤。

                公司每年聘請具有專業資格的會計師事務所,對公司財務狀況進行年度審計及專項審計。近三年來,外部審計機構在完成審計∮後均出具了標準無保留意見的審計報告。

                      5、成立“佛山市順德√區科順職業技能培訓學校”,為社會定制化輸送防水技能人才

                      2022年4月,科順出資成立♀佛山市順德區科順職業技能培訓學校,旨在為社會培←養輸送防水技能人才,為他能感覺到防水行業立傳,促經濟發展。未來,科順職業技能培訓學校》也將加快與各高校間▓的產教融合工作。

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                表3.1-2民辦學校辦學許可證╲


                (二)制度保障:

                1、《科順基本法》

                《科順基本法》共有五№章九十九條,從企業宗旨、發展之道、組織之道、經營之道、管理之道系統規定了科順股份在▽發展中應遵循的基本原則和導向,從根本上確立了公司價值、文化體系,是指導公司未來發展的管理大綱↘,是企業內部最高憲章↓,也是科順及所有利益相關方協同共進的行為看著星際地圖笑道準則。

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                圖3.2-1《科順基本法》總體框架

                    2、科順企業文化←管理機制

                公司將企業文化作為長㊣期可持續發展的靈魂,公司高層領導以身作則,率先垂範,親自領導企業文化建設,建立公司企業文化管理機制, 運用多個渠道將公司使』命、願景、價值觀有效貫徹落實到各利息相關方,助力實現合△作共贏、高質量發展。

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                圖3.2-2科順企業文化管理只剩下了三成不到機制

                3、培訓學習各類相關管理制度

                為保證培訓★工作系統、持續、有效開展,促進人艾拉書屋 才培養建設落地,科順公司制定《培訓管理制∏度》、《員工⊙繼續教育(學歷)提升管理辦法》、《師徒制培訓管理辦法》、《職工個人教育培訓管理辦法》,各項制度中強調重視對於人員的培養,校企的〓合作、學歷∩的提升等要點。

                (三)資金保障:

                科順公司近三年平均每年職工教育經費預算超300萬元,同時科順出資50萬元成≡立佛山市順德區科順職業技能培訓學校,用於培訓就連說話都有一種虛無縹緲教育、校企合作、基地〓建設等。

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